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心在斌鑫率先垂范 苛守节点方成大局
发布日期:2019-03-12 15:58:21   来源:

斌鑫先锋                     孟建

   我真诚感谢集团领导的信任和关怀!承蒙大家厚爱,评选我为2018年度优秀管理者。集团给予我这份荣誉,让我感到很荣幸,也很感动。我个人被评为优秀管理者,是集团公司对御景国际项目工作的认可,也是对项目团队的激励和鞭策。2018年御景国际项目,在集团的大力支持下,能逐步恢复自我造血、走上自我发展之路,作为项目带头人,我感受到由衷的高兴和自豪!

我进入集团的时间不算太长。在项目工作中,我带领团队,紧紧抓住营销龙头,在团队中树立“营销关乎你我,一切为营销服务”的理念(此时此刻,我们的员工正在街头发传单),从永川地区的实际情况出发,突破原有模式,大胆引进分销公司和渠道队伍,推行分销公司任务承包、无底薪拓展经理人制度,正在探索单栋风险兜底销售和无佣金外代溢价销售等模式,项目销售业绩大幅提升,特别是20186月实现销售6440万元,创造项目单月销售纪录。

项目工作千头万绪,但关键在于是否真抓实干、奖罚逗硬;同时严于律己,率先垂范。为实现以前曾长期停工的151623号楼交房,我进入御景国际的第一天,即当众立下誓言,破釜沉舟,背水一战,必须按合同如期交房。天道酬勤,我带领项目班子,克服难以言状的困难,带领80余人的员工队伍,3次进入现场抢工,通过80天的奋斗,终于把不可能变成可能,顺利实现了630完美交房,一举扭转项目口碑,感动了施工单位,感动了业主,感动了职能部门,最重要的是在项目员工心里刻下了“攻坚克难、无坚不摧的630精神”。在此精神指领下,去年12月,奋战20天,一举取得3栋楼的预售许可证;在此精神的指领下,本月内还将取得2栋楼的预售许可证。

在日常工作中,注重培养敬畏目标的企业文化,打造高效、精干、团结、拼搏的管理团队。以集团计划任务为龙头,强化部门的责任和担当,坚决杜绝拖拉疲沓和推诿现象;强化“客户与被客户、让客户满意”的服务配合意识;树立“什么人做什么事,在什么时间完成”的高效率执行理念;坚持“谁发起、谁跟踪、谁负责”的责任意识;落实工作有布置、有检查、有考核的绩效机制,从而培养部门和员工敬畏任务、使命必达的工作态度。

我们为了突破部门间协调难的壁垒,提出了“上前三步走,牵着你的战友”,打破了部门间的防线。我曾决定对突破部门壁垒的部门奖励“破壁机”一台。

我们为了解决指令下达与执行的难题,提出了“工作不安排,领导的失职;安排不执行,员工的过错”,创建了公司、部门指令发布群与协调事项群。

我们为了解决“无流程就死、有流程就慢”的现象,提出了“公司流程,严格尊守,提前准备,蹲守到位”。实践证明,遵守集团流程,并不耽误工作。

我们为了解决面对工作任务就抱怨、找借口的现象,提出了“只为成功找办法,不为失败找借口”,倡导“只许埋头念,不许抬头说的务实作风”。

在以上精神的指领下,在项目团队的拼搏中,项目2018年实现认购2.93亿元、签约2.82亿元、回款2.42亿元。

展望2019年,项目工作重心由“生存”转变为“发展”,这是项目的重要转折。根据集团安排,2019年计划认购4亿元,签约3.8亿元,回款3.6亿元;置换的新地块,在9月实现销售。2019年,项目工作任重而道远,需要更上一层楼。在新的一年里,在集团公司的领导和支持下,我将带领竣尊公司这个有温度、有血性的的管理团队,实现项目可持续发展,迎接新的更高挑战!


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